賽意是國內成立最早、目前規模最大、經驗最豐富的IT咨詢服務公司之一，有著國內企業信息化 ERP咨詢顧問的“黃埔軍校”的美譽；國光電器是一家專注電聲產業，有著66年歷史的優秀民企。基于相同的情懷和強烈的認同感, 國光選擇了和賽意攜手打造新ERP項目，實現企業信息化新升級。6月9日下午，“國光電器新ERP系統項目”啟動會議在國光集團舉行，國光集團副總裁房曉焱、賽意公司副總裁劉國華、國光和賽意相關項目負責人與項目成員出席了項目啟動會議。
會議首先由國光信息中心經理朱劍明向與會人員介紹了此次“國光電器新ERP系統項目”的背景。朱經理介紹了目前正在使用的天心ERP系統的現狀與存在的瓶頸，天心ERP已不能滿足集團日益發展的需要，闡述了集團對新ERP系統選型到最終決定采用Oracle ERP系統的過程，并提出此次更新ERP系統的目標為：實現財務業務一體化，與各大應用系統集成，實現業務流程固化。最后，朱經理介紹了新ERP系統項目組的組織方式與管理原則，并介紹該項目組的組織架構。
賽意公司項目經理戴佶祥向各與會人員介紹了該項目的實施計劃與方法論：此次ERP系統的項目采用6+2的方式（即6個月的實施+2個月的上線運行）實行；并采用“原型法”的方法論執行。
接著，賽意公司副總裁劉國華根據豐富經驗向項目組提出四點寶貴建議：1.項目組要有嚴明的紀律，要按計劃保質保量達成項目目標；2. 業務部門負責人與項目組成員要有全局觀，要主動參與到項目中；3. 集團高管與各部門負責人要從頭到尾介入項目的實施；4. 項目組全員要熟悉業務，要能吃苦，更要全職參與到項目中。同時，也向與會人員分享了兩個重要觀點：1、思想信息化比業務信息化更為重要，信息化不能只是IT部門的事情更是業務部門的業績，業務部門應當作為信息化項目的主導與責任部門。2、業務需求忌個性化，要實現業務流程與系統功能標準化，這樣才能使工作盡量簡化。
最后，國光副總裁房曉焱傳達了何偉成總裁對項目的兩點要求：1、ERP系統是“一把手工程”，因此何總會經常參與，也要求各部門負責人積極參與ERP項目；2、新ERP系統必須在2018年1月份上線。房總同時作出了明確工作指引，要求項目組和賽意公司在項目開發前就要做好深入溝通，讓賽意公司全面深入地了解國光，明確國光對新的ERP系統的需求，做到準確開發，不中途做重大返工。會上，房總宣布項目正式成立，預祝項目取得圓滿成功！
相信在國光集團高層領導的高度關注下，在賽意實施團隊與國光各業務部門的通力合作下，新ERP項目定能如期順利上線。為國光集團引進更為先進的信息化管理理念，為打造國光百年老店的宏偉目標奠定堅實的信息化基礎！
